私たちの思い

共に困難を乗り越え、
明日を切り拓くパートナーでありたい

これまでに対応した事例の中で、特に記憶に残るエピソードがあります。

【CASE1】

ある社長から、社内の規律の乱れについて切実なご相談をいただきました。
買い物に出たきり戻ってこない、勤務中にゲームや電話――。指摘するものの議論がかみ合わず、話し合いが堂々巡りしてしまうとのことでした。
私は事実関係を確認すると共に、現状を一つずつ紐解いていきました。
そして社長には、イライラをぶつけるのではなく、「組織の課題」としてとらえることが必要であると伝えました。
社長の行動にも整理が必要だったのです。

後日お会いした際、社長は晴れやかな顔でこうおっしゃいました。 「自分の思考を、感情と切り離して整理できるようになりました。感情論を脱却し、客観的・論理的に判断できるようになりました」
今、その社長は、迷いのない本来の経営判断を取り戻されています。

【CASE2】

社員への「優しさ」で行っていた融通が、いつの間にか「当然の権利」に変わり、是正しようとすると組織的な反発が起きる――。そんな険悪なムードに包まれた職場がありました。
私は組織の職場のみなさんと一緒に改革に取り組むことを決めました。会議や面談に同席し、一人ひとりと対話を重ねました。
変化を拒み、去っていく人もいました。しかし、逃げずに真摯に向き合い続ける社長の姿を見て、残った社員の方々の意識は確実に変わり、信頼関係は再構築されています。